Les parties prenantes

 « Comment faire pour engager davantage les salariés dans le financement de ce fonds ? »

Projet. Le fonds de dotation Solidarity Accor Hotels a été créé en 2008 pour participer à la lutte contre l’exclusion économique et sociale des personnes en grande précarité par l’in sert ion professionnelle. Défi. Comment faire pour engager davantage les salariés dans le financement de ce fonds ? CUIVRE a travaillé sur la mise en cohérence des engagements sociétaux du groupe. Pour cela, une réflexion d’harmonisation a été proposée afin d’aligner les actions du fonds de dotation Solidarity Accor Hotels et les engagements RSE.

Plusieurs causes préexistaient. Il était nécessaire de les harmoniser afin de mobiliser les collaborateurs. Mission. CUIVRE a donc développé une réflexion autour d’une plateforme d’engagement, en mobilisant l’ensemble des directions du groupe : e.g. ressources humaines, marque, RSE, relation client. L’important était de trouver des relais de mobilisation : clients et partenaires financiers. CUIVRE a œuvré pour le décloisonnement de l’engagement dans l’ensemble de l’éco-système d’Accor Group en apportant une vision large d’un modèle philanthropique puissant.

Résultat. Cette réflexion a ouvert les consciences sur l’importance et la puissance de l’alignement des actions solidaires et sur la nécessité de décloisonner la démarche.

« L’idée était d’apporter une vision large d’un modèle philanthropique puissant. »